干脆利落

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我家有隻聰明馬這是我家可愛的PUMA睡相,被乾爹給吵醒了 臭乾爹..不理你 繼續睡ZZzz還拍? 我真的要生氣嚕!!華特:puma 別生氣 來 給你秀puma:給你一巴掌...華特:....puma:你發燒了 我幫你量體溫華特:你才發燒勒!!puma:不要吵 我先量一下你的體溫~華特:"害羞狀"

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一分為二如果將人生一分為二，前半段的人生哲學是「不猶豫」，後半段的人生哲學是「不後悔」。覺醒!! .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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BREAK IT油壓隨著拉高的轉速上升水溫低的可以冷卻這世界音響裡撥放唱爛的情歌我卻沒有開車經過約會福利社經過妳家門口可以假裝妳還在這方向盤上還留有妳的咒罵卻不是這台車妳可以用我無法追上的速度離去我卻連發動引擎的勇氣都沒有 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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明尼蘇達動物園　第二篇上次格格ＰＯ的動物園土撥鼠受到大加的好評　所以再把一些有趣的照片跟大家分享　　三隻土撥鼠　　好像有很重要的事情一樣烏龜這是不一樣的烏龜　　他的殼比另一種的扁一點走路卻慢一點這是格格跟老虎的相片在老虎的欄杆旁邊有一個老虎跟貓的比較各位美美跟大大　　看你們知不知道答案喔老虎跟貓　誰比較會爬樹？老虎跟貓　誰跑得比較快？老虎跟貓　誰比較會游泳？老虎跟貓　誰活的比較久？要看解答的話 到格格弟的部落格的留言版喔 （點上面留言版的旁邊）這是動物園的一角應該是天鵝的家格格覺得好美　　好多大自然的環境　給這些動物當家真好駱駝他們可以喝好多好多水喔　他們背上的空間可以存比我的汽車油缸更多的油真的很神奇聽說台灣一直下雨至少比較不熱了　　格格這裡好熱希望大家都過的開心喔

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明尼蘇達動物園一日遊放暑假了　　本來就說好今天要去動物園的沒想到跟其他的家長一樣　　今天好多家長帶小孩來動物園格格剛好就趕上這個人擠人的一天但是　　　這裡的人擠人　　跟台灣比是小巫見大巫的　根本不擠第一站就有海豚秀因為是個小小的動物園　　今天也只有3隻海豚但是　　很可愛喔　　還會迎著觀眾的掌聲　　做不一樣的表演這個洞是可以讓你進去近一點看動物但是是為小孩子設計的　　因為真的很小格格一進去以後　　就有幾個小孩衝進來　　嚇得我趕緊出去了後來去看老虎　　他一看到有人來看就站起來到窗戶邊走一走　　格格朋友的結論是當海豚比老虎辛苦的多了　　老虎只要走一走　　大家就會開心海豚還要翻身跳躍才有東西吃　　真的很辛苦這是美國灰狼　　剛好拍到她在跑的樣子這是格格最喜歡的一張照片　　倒是今天拍了200多張裡的最愛這是馴鹿　尋路很漂亮的角　　看他們悠閒的躺在草地上這是北美土撥鼠很可愛　直在挖洞　　這一隻就一直站著不動不知道在看什麼呢烏龜　　一直在爬行其實也不是那麼慢動作這是科摩多龍　　世界上最大的蜥蜴真的很大喔格格真的拍了很多相片下次再分享給大家　　還有美麗的安姬公主　　之前也去了動物園喔http://tw.myblog.yahoo.com/myprincess-angie/article?mid=19568&prev=19670&next=-1大家要去看看喔希望大家的夏天也過的開心

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畢業的回憶今年為了幫學生做他們的畢業紀念冊每天都忙到好晚  印照片  剪照片  貼照片的不過 學校的紀念冊要23元  很多我的學生都付不起所以我跟另一個老師覺得還是做給他們好了  不然要畢業了 沒東西給朋友簽名 這樣好像會很失望這一本可是厚厚的 總共有44頁呢 真的很厚這是第一本  兩年前另一個老師親手做的做的很可愛  雖然比較小  又薄薄的但是學生收到來是很開心這是去年的  我沒參與到製作不過倒是有很多照片在裡面連我收到都覺得很開心呢我想學生一定會更高興這是2005參加的畢業典禮在U of M的畢業典禮  果然很浩大建築係畢業的禮堂 很多人呢這是格格畢業的時候與指導教授照的相片那時候  真的很開心畢業了  碩士畢業是格格唯一沒哭的畢業典禮  真的很開心的畢業典禮希望大家都有好的回憶喔今天是學期最後一天  明天起就放暑假了

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筆記04-23 自然、感動人心的演說，通常是不會被寫在稿子上的。馬克吐溫 一個人的形象，包括髮型、衣服、鞋子…等等，都透露出關於你自已是誰的訊息，並且無所遁形。福爾摩斯 當產品有問題，任你再努力做行銷也沒有用。 我沒有發明任何新的東西，我只是把幾世紀以來，其他人的辛苦發現，裝配進一輛車子裡。福特（Henry Ford） No magic, all you need is practice. (沒有魔法，只需實踐) 在公司瀕臨破產之際，如何活下去比重視傳統更加重要。 一旦你相信自己所做的，噪音就會不見。 創新的首要困難就是要改變現狀。 人生的遺憾不在於過去，而是很想做的事，到死都沒有去做。 快樂並不是因為做的事情，而是因為做的是『喜歡』的事情。 「談判桌上，給別人留點餘地」（when you negotiate, leave a little something on the table），贏者不可全拿，贏時不要太志得意滿，趕盡殺絕，要留一點退路給人家。柏森斯(時代華納公司的董事長) 得意時勿太快意，失意時勿太快口。 沒有什麼會比過度快速的擴張，更容易讓成功的企業從此一蹶不振。（過度擴張、人力等資源條件跟不上、品質下降） 要準備好改變任何系統、放棄任何方法、拋掉任何理論，如果這樣做才能成功的話。福特（Henry Ford） 對現有產品線的依戀，正是對現狀最大的依賴。 搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。 領導者最大的責任，就是有計畫地培養部屬，帶領他們一起成長。傑克‧威爾許

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「我沒有天賦」只是一句藉口。 「我沒有天賦」只是一句藉口。 ~~~~~~~總有人認為，各領域的世界級成就者都是生來就擁有 過 人的條件，也就是有就有、沒有就沒有的天賦。有愈來愈多的科學研究證明，其實根本不是這麼回事。真正的優越表現其實都立基於研究人員所謂的「刻意練習」（deliberate practice），也就是一套定義明確、世界級成就者所認真進行的活動。刻意練習的量愈大，他們的表現就愈傑出。要締造真正的世界級表現，就必須進行大量的刻意練習，超越一般人會想放棄的程度，而這往往就是頂尖成就者與眾不同的特質。■ 頂尖者的必要特質？到底有哪些因素，使得各領域中的世界級成就者和一般人有所差別？ 過 去有各種各樣的理論和看法嘗試解答，包括：與生俱來的天分？經驗？智力？ 過 人的記憶力？認為超凡成就者顯然是因為天賦異稟，才讓他們有 過 人的成就，會讓人覺得比較好 過 。這種想法很巧妙地解釋了：● 為什麼他們可以輕易做到我們認為困難的事情。● 為什麼高度成就者如此少見。● 為什麼卓越表現有時會在相當小的年紀就出現。這套解釋方法的另外一大好處就是，它也能夠說明我們為何在自己從事的領域當中表現平平──因為我們生來的基因「不正確」。這是冠冕堂皇的推託之詞和理由，說明我們在自己職責上的表現為何只有差強人意，沒有卓越出眾。唯一的問題是， 過 去這30多年來對表現的研究，已經相當程度否定了天賦使頂尖成就者得以成功的觀念。當你進一步了解，你就會發現非凡的成就是立基於努力和訓練，從來不是因為任何一種與生俱來的天賦。■ 老虎伍茲和莫札特一說到天賦，最常被提及的2個著名例子就是老虎伍茲和莫札特。這兩個人都是公認的神童，在年紀非常小的時候就有驚人的表現，但是當你檢視他們和其他頂尖成就者時，就會看出不同的解釋比較合理：莫札特：沃夫岡‧莫札特的父親雷歐波得‧莫札特本身就是有名的作曲家和演奏家，還是兒童音樂教育的專家。當莫札特出生後，老莫札特辭去所有工作，讓自己能夠專心訓練自己的兒子成為作曲家，所以莫札特在8歲時就開始嘗試自己作曲，自然不令人意外。莫札特有很多早期作品，明顯都是模仿和臨摹當代其他作曲家的作品，其中包括曾教 過 他的約翰‧克利斯提安‧巴哈。 換句話說，莫札特學習音樂的方法和其他人一樣，都是藉著模仿、重新編曲，然後臨摹其他作曲家之前的作品。到了莫札特在21歲發表第9號鋼琴協奏曲時，他已經在這位同住一起的專家指導下，接受了18年異常嚴格的音樂訓練。老虎伍茲：同樣屬於拚命努力而不是靠天賦的模式，也可以在老虎伍茲的人生當中看見。他的父親鄂爾是位一生熱愛高爾夫球的教師。老虎伍茲在7個月大的時候，就收到了生平第1支球桿。老虎伍茲的兒童餐椅就擺在車庫，然後鄂爾會做高爾夫的打網練習達數小時之久，就如同在老虎伍茲的腦海中一再重播同一部電影。 鄂爾早在老虎伍茲還不會說話之前，就開始教他推桿和握桿，而到他2歲的時候，就已經定期到球場打球和練習。因此老虎伍茲在19歲時能入選渥克盃美國代表隊，應該就不足為奇了。到了這個階段，老虎伍茲已經在父親加上從他4歲起他父親就專為他聘請的專業教練 和 老師密集指導下，練習了17年的高爾夫…■ 《大師輕鬆讀》中英對照摘錄“The gifts possessed by the best performers are not at all what we think they are. They are certainly not enough to explain the achievements of such people—and that’s if these gifts exist at all. You are not a natural-born clarinet virtuoso or car salesman or bond trader or brain surgeon—because no one is.”—Geoff Colvin「頂尖成就者所具備的天賦，跟我們所想的完全不一樣。天賦完全不足以用來解釋這些頂尖人士的成就，何況這還是假設天賦確實存在下所做的分析。你不會是天生的單簧管大師、汽車銷售員、證券交易員或是大腦外科醫師，因為沒有任何人生來如此。」——柯文 大師輕鬆讀2009/02/12努力永遠不嫌多！

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決戰教導力 決戰教導力~~~~~~~~~~【文／江逸之．彭昱融．張蕙蘭 】一千八百年前，三國群雄並起，戰場廝殺的背後，是機關算盡的精采人才戰。面對二○○九年的經濟亂世，商管大師柯林斯告訴你：真正重要的是你身旁的那些人。風暴過後，決戰新世界，企業的致勝關鍵，就在「教導力」。出口連月衰退、經濟負成長，企業該如何化危機為轉機，在艱困商戰中蓄積致勝能量？《從A到A+》作者柯林斯（Jim Collins）二月初接受《Fortune》專訪時直指，回頭看看歷史，我們就不會因為席捲全球的衰退而驚慌失措了，因為這些混亂前人早就經歷過。從歷史中，看看那些成功走過風暴的企業，是怎麼逆勢求勝的？答案很簡單，就是「人才」。「如果你在山上遇到暴風，那些登山計劃就不再重要了，真正重要的是你身旁的那些人。」柯林斯強調，在經濟亂世中，「不投資在人才上，就表示你不夠有遠見。」只有這一件事，再忙再急再亂，也不能犧牲不做。一千八百年前的三國時代，是群雄並起、價值崩解的亂世，要在濁世中趁亂而起、擴大「市佔率」，靠的就是人才。三國的戰爭場面固然氣勢磅礡，當中機關算盡的人才戰爭更是驚心動魄。曹操、劉備與孫權的搶人、用人策略，已大量應用在現今的商戰中。「三國就是最經典的人才戰教案，」政大商學院教授李瑞華肯定。就以曹操而言，日本企業家覺得他最善於發覺人才，曹操雖然渴慕人才，也能禮賢下士，卻拙於教導。例如，袁紹和曹操在官渡決戰，袁紹的策士許悠遭同儕陷害，憤而跳槽到老友曹操陣營，獻計火燒烏巢與水淹冀州，幫助曹操以十分之一的懸殊兵力，擊敗袁紹七十萬大軍，一統北方。官渡之戰後，許攸功高震主、恃才輕狂，竟直呼曹操小名，曹操只是笑笑而已，並沒有適時糾正他的態度，最後許攸被看不慣他以下犯上的許褚斬殺。曹操識才惜才，卻不是教導人才的良師。人才不只要延攬，更要教導與培訓，《三國演義》作者羅貫中儘管不懂現代企業管理，他的教導觀卻和一千多年後的管理潮流若合符節。一月十六日下午，一百五十多位企業人力資源主管，齊聚在台北市信義路五段會議中心，聚精會神聆聽美商DDI宏智國際顧問公司的企業高階教練課程。百業衰退，提供教導服務的高階人才評鑑與教練業務卻異軍突起，「企業要找出金雞母型人才，等到市場轉好，才有已經準備好的人可派上戰場，」宏智國際顧問首席顧問姚德瑜估計，從二○○七年底開始，人才教導訓練的業績已增加一倍之多。千軍易得，一將難求在經濟亂世，教導產業能常勝不敗，是因為企業體認到招募容易教導難，「千軍易得，一將難求」，這樁大事的重要性決不亞於業績與獲利。「一般的專業能力很容易學到，但領導能力很難學習，」華碩易電腦事業處總經理胡書賓強調，因此，華碩從兩年前開始，在內部選拔十二人將官班，進行半年以上的高階教練訓練，打開原先只專注在技術研發的主管眼界，增加他們的領導統御能力，最後還把教材濃縮成一小本黑色武林秘笈，讓將官班成員隨身攜帶，時時提醒自己溝通與領導的技巧。台商的致命弱點：缺乏教導力經營事業其實是一場永不停歇的人才培育爭奪戰，人才庫存不足，公司發展很容易遇上瓶頸。尤其是台灣許多本土企業已邁入創立五十年大關，從小企業躍升為中大型企業，目前幾乎都面臨到管理人才斷層的危機。「要全球化擴張，誰去幫我打戰？回頭看沒有人力，只好開始培養接班部隊，」宏智國際顧問台灣區總經理 葉庭 君點出大部分台商的經營困境。「企業規模大了，不能只靠技術與業務，還要建立很多領導團隊能力，」政大企 管系副 教授胡昌亞分析，台灣的企業很像棒球隊，重視個人表現與績效，卻疏於培訓，寧可把訓練經費挪去外面挖角。這和台灣的產業結構有關。台灣大都是代工產業，利潤太薄，只重視短期目標，很少把人才培育納入公司的長期經營策略中。「台商不把人才培育當成投資，而是當成支出，」台大國際企業系教授李吉仁觀察，老闆都知道人才很重要，但在分配資源時，卻不願投注在人力資源發展(HRD)上。「過去台灣企業只做Training（訓練），未來要強化Development（發展），」李吉仁強調，培養主管與員工的教導能力，成為企業下一波的競爭力。企業的人才觀正在改變，慢慢從「外面買」，轉變為「自己教」。在景氣凋敝的年代，教導力成為企業翻轉本身能力的競爭軸心。根據宏智國際顧問針對台灣六百三十八位企業主管的調查顯示，七成一的高階主管最重視提升與佈局菁英人才，遠比提升生產力還要高。企業要教出未來的將才，有三大武器，分別是M（mentor師徒制）、C（coach教練制）、R（rotation輪調制）。「MCR教導力不是高階主管的奢侈品，而是每一階層的人都應該要有的基本能力，」李瑞華強調，全民教導力的時代來臨了。M：師徒制 貼身學習典範Mentor這一個字最早出現在希臘荷馬史詩《奧德賽》，詩中主角奧德修斯遠征特洛伊，將兒子託付給為人正直而睿智的摯友曼托（Mentor）教導。儘管父親不在身旁，在曼托審慎的忠告與身教下，奧德修斯的兒子成為一位勇於承擔的男子漢。此後千年，有智慧又值得信賴的前輩被尊稱為mentor。在現代職場中，mentor被稱做「師徒制」，「師父」分享自己的經驗和專長，同時關心「徒弟」的全面發展。 所謂師父帶進門，修行在個人。好的企業良師可以快速縮短新進員工的學習曲線，並且成為徒弟學習的角色楷模。近年來，台灣企業開始廣泛採用師徒制。根據政大企 管系副 教授胡昌亞針對一百家台灣企業（回收六十六份問卷）的調查研究顯示，高達六二．一％的企業都實施師徒制，不過，卻只有四三．九％將師徒制與績效獎評做連結。「師徒制要成功，關鍵在於個人績效要和教導考核結合，師父才會有動機努力分享經驗，」胡昌亞提醒，很多主管在前線衝刺，卻忘了自己還有很重要的角色，就是扮演一個稱職的師父。在師徒制的嚴密訓練下，從阿瘦皮鞋店員一路晉升成事業部副總經理的洪郁文更深切體會，教導是主管的份內之事，只有整個團隊的戰力一起提升，才是主管的最大成就。一個好的師父，必須能將眼光放遠，不單看自己的績效，更要重視部屬的績效，鍛鍊團隊戰力。反觀三國，孫策在創業之初，曾任用張昭總理全局，張昭擔憂自己功高蓋主而招忌，孫策卻舉齊桓公與管仲為例，大方讚賞張昭的賢能。正是因為惜才而大度，以部屬的成就為傲，孫策才能為江東集團打下基礎。接班人決定企業成敗「師徒制是近身學習到高階主管做決策的思維，」永慶房仲集團總管理處總經理廖本勝強調，企業的成敗決定於接班人素質，教導力又決定了接班人的素質。面對台灣與大陸房仲市場的激烈競爭，永慶房屋在二○○八年啟動「接班人制度」，大力推廣師徒制，把繁瑣的房仲服務流程與知識一棒棒傳承下去。永慶從四十多位主管中挑選出十位，分配給董事長、總經理，貼身學習，參與跨部門會議，「我自己就帶了三位特助，觀察他們的工作表現，反過來也讓他們觀察我的決策過程，」廖本勝說，每週固定進行一對一的師徒對談，直接傳授經營房仲業的二十年「心法」。除了高階主管的師徒制外，永慶對於每一階級的主管升遷，「都把領導團隊的能力，納入考量的範圍，」總管理處人力資源部專案經理葉芳如指出。永慶的第一線銷售人員，在升店長之前，必須經歷一個虛擬的小組長職位，讓他去帶幾個人的團隊，評量小組績效、小組成員對他的評價與相關店長的評分，再決定是否拔擢。師徒制的好處，是雙向教導，既能培養人才，也能增進教導者本身的功力。「當mentor，自己也可以學到很多東西，」當了多年「師父」，前IBM總經理童至祥深深體會。C：高階教練制 看清自己的盲點赤壁戰後，讓曹操感嘆「郭奉孝在，不使孤至此！」的郭嘉，就是因為總是能點破眾謀臣的思考盲點，屢出奇招，接連打贏官渡、烏丸之戰，成為曹操念念不忘的帶兵教練。在運動界也是如此。任何一位傑出的運動員，背後都有一位啟蒙教練，能精準找出運動員的優缺點，協助改正缺點，徹底發揚優點。棒球巨人王貞治剛加入日本讀賣巨人隊時，打擊表現不佳，每次比賽後，打擊教練荒川博會把他叫到家裡一對一特訓，發現他的揮棒時機跟不上投手的放球點，「當投手抬腳時，你也跟著抬腳」一句話點醒王貞治，打造出世界全壘打王。教練制度不只應用在戰場與體育賽事上，企業的高階經理人也需要教練的醍醐灌頂，激發潛能。曾擔任台積電人力資源副總經理的李瑞華研究，在東方企業的家長式領導之下，高階主管高處不勝寒，「很孤單，很多問題不好意思拉下臉來問屬下。」有豐富管理經驗的悅智全球顧問董事長黃河明也坦言，「自認為是這個領域的專家，往往是最大的危險與盲點。」要教導高階主管，最好是用參謀方式，拿出議題，用外部觀察提建議，讓他整理思路，看到自己的疏漏，認清前方的道路。長期以來，李瑞華都在外商擔任亞太區高階經理人，一直是個完美主義者，就連電腦簡報的內容，他都吹毛求疵，挑出標題字體大小不同。「當時，在同事的眼中，我是個很難相處的人，但我卻不知道。」十多年前，李瑞華參加澳門威斯汀酒店為期一週的高階教練課程，一天夜裡，教練用一個比喻點醒了李瑞華，重新思考完美主義與追求卓越有何不同。「原來我永遠都在追求沒有達到目標的最後一％，卻忽略之前努力的九九％，自己不快樂，也讓別人不快樂，」不到四十歲就當上大中華區總經理的李瑞華頓悟。後來李瑞華轉到台積電做人力資源，第一件事就是導入高階教練與師徒制，第一批挑選了十多位主管，花了一年半的時間培訓，目前已經有三位升上副總經理。資誠會計師事務所也針對經理級以上的主管進行高階教練培訓。最近，資誠企管顧問執行董事林瓊瀛負責亞洲區高潛力人才的評估作業，設計一系列的情境練習教練課程，透過角色扮演，從旁觀察主管在面對各種狀況時解決問題的態度，針對這些缺失，再由高階教練協助改善。R：輪調增加經營的手感輪調也是有效鍛練領導能力的一種模式。只是，輪調是台灣企業的一大罩門，「台灣企業的輪調做得很不好，大家都不習慣職務變動，」台大教授李吉仁發現。友達光電就是用輪調教導法，培養出公司的高階領導人。十二年來，友達已進行四次以上的高階主管輪調，大幅增加主管的經營手感。副董事長陳炫彬指出，藉由系統化的職務輪調，可以打破主管的本位主義，加強多元、全盤思考的能力。就以用兵如神的諸葛亮為例，他堅持軍隊每三個月輪調，並且不定時調度將領移防，不但在軍中確立輪調原則，更讓手下大將熟悉不同的地形，歷練不同的作戰策略。職務輪調的意義就在於，讓中高階主管不固守本位，鍛鍊多元視野，持續學習新事務，才能在亂世商戰中克敵制勝。三年前，遠傳電信也在內部推廣職務輪調制，冀望增加人才培育的速度。以前都是協理級輪調，今年則提升到副總階層，「最近一個副總職位出缺，牽動了四個副總的輪調，」人力資源處副總經理吳炳耀透露。在這一波輪調中，遠傳電信的行銷副總調到事業單位，直接從支援單位轉到前線打仗，負責盈虧，「回過頭來就會看到過去後勤支援單位，自然而然就有不同的想法了，」吳炳耀說。實施輪調制度之前，遠傳的跨部門主管會議中，經常會聽到「你又不了解我們部門」的抱怨聲，為了提升輪調成效，吳炳耀在去年舉辦一連串「改變的力量」高階教練課程，請外部教師協助集團內兩百多位協理以上主管，面對輪調的心理與工作調適。「鐵打的營盤，要有流水的官，」在外商從事人資三十多年經驗的吳炳耀強調，滾石不生苔，不要讓主管在原先的職位上靜止不動，要及早適應變動，才能隨時保持競爭力與鬥志。MCR已成企業培養教導力的三大捷徑，台灣企業要從小打小鬧的綠林好漢，升格為驍勇善戰又重視經驗傳承的海軍陸戰隊，關鍵就在於MCR的教導力夠不夠強。人的能力就像一座冰山，工作上的專業能力只是冰山露出水面的部分，「對人影響最大的，是水面下的冰山，也就是領導統御的能力，」才卸下總經理職務的童至祥體會，唯有透過師徒、教練與輪調，才可能讓水面下的冰山浮出來。處亂世，辦公室不該只是搶業績的殺戮戰場，還得是諄諄教誨的MCR教練現場。 天下雜誌電子報2009/02/11小洪隨筆：千里馬易得，伯樂難尋。

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本週教學心情記事沉重的高三國文課程，仍可尋覓到希望的光點本週開始進行這學期的同學上台報告與指導結果相當令人驚艷不管是為了申請入學而準備的自我介紹還是分享一本書或一部電影的主題報告學生都能在台上侃侃而談、言之有物甚至還有人介紹新穎的器物發明與鯊魚的生態對於這樣的教學互動讓我在增廣視野之餘亦頗為享受其中一名學生很用心地以不同學科的角度談”知識”引經據典、旁徵博引之外還有個人的獨特的思考與詮釋台下的我和其他同學都聽得入神了從小涉獵朗讀、演說、辯論、作文的我深深感覺到語文表達的重要性知識若不能透由語言或文字清晰完整地呈現便不能內化成一己的思想與生命的資糧由於自己因語文的專長而在許多方面受益匪淺不管是求學期間與老師同學的互動還是在甄選高中教職時的口試成績表現在在都讓我體認到口語表達所能帶來的優勢所以我每學期的國文教學都會盡量安排上台報告有時是指定主題如經史子集中任選一本書作重點介紹訓練學生統整資料與上台口說的能力有時是配合課文的戲劇演出考驗團隊合作及肢體語言的展現也可能是針對甄選入學的模擬面試、自傳介紹或學生的自選主題報告雖然在有限的節數中安排語文表達的確很奢侈但是同學聽得有趣報告者也從中得到不少收穫與回饋這不也是國文教學的一種實際應用嗎所謂”聞道有先後，術業有專攻”我從學生報告的內容了解他們的生活經驗與思想也讓自己的生命因此而流動與激盪國文本來就不只是學課本上的課文而已將平日的所學化為自己面對世界的看法與說明這才是真正學習的意義吧

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我的星座觀麵包超人會是什麼星座呢?大家來猜一猜吧我和好友、小妹都挺相信星座的雖然許多人嗤之以鼻(尤其是男生、特別是學理工的男生)但是統計後的歸納總有些參考性所以每次接新的班級我就特別留意學生的星座班上若射手、牡羊的孩子多就傾向於活潑好動的班風處女、金牛、魔羯學生多的班級比較穩定令人放心巨蟹、雙魚的小孩感情豐富而敏感，因容易情緒化要特別留意天秤、雙子、水瓶的學生注重公平、善變且思考另類考驗導師的包容與氣度選幹部時將衛生、副班長、學藝等此類需要用心的工作交給穩重的魔羯或負責的天蠍、處女座小孩就對了而根據我從小到大的交友經驗發現處女座的我很容易和天蠍座成為好朋友另外同為處女座的人因互相理解之故變成夥伴的機率也很高不知道為什麼和獅子座的男生不太好相處(是因為他們的自以為是嗎?)跟雙子座不太對盤(是因為彼此都很會說話、棋逢敵手的關係嗎?)和牡羊座明明個性不合卻又深受吸引(是因為極端而形成的致命吸引力嗎)當然我也知道人的複雜性與獨特性是不能夠用十二個星座以偏概全的還可以加上月亮、上升星座及黃道十二宮位金木水火土天王冥王海王等星宿的交叉分析不過這樣真的太累了還是相信自己的人際相處、親身感受才是最真實的吧所以我也擁有幾位獅子座的朋友並發現了幾個令人不以為然的天蠍座與處女座傢伙孔子說的好:”無適也，無莫也，義之與比。”凡事沒有絕對相信自己待人處世的原則才是王道啊對待星座論亦是如此不妨當作茶餘飯後的閒聊話題放輕鬆些其實還真的挺有趣呢

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大頭慈怕什麼?哈哈哈!其實我啥米攏不驚啦!活潑可愛、聰明伶俐的大頭慈其實很膽小大家知道她害怕什麼嗎?以下是大阿姨的幾點觀察歡迎諸親友加以補充:1.怕鞭炮、煙火及捷運施工轟隆隆的聲音2.怕巫婆(自從大阿姨說過白雪公主的故事後，她就很害怕做錯事被巫婆抓走)3.怕突然被人大聲斥喝*舉例1:今天下午睡午覺時，大頭慈又開始翻滾，由於速度太快，眼看已到床緣即將摔下床去，來不及抓住的大阿姨一聲慘叫，這小妮子突然頓住，然後抿起嘴一副快被嚇哭的樣子*舉例二:有一次大阿姨在打電腦，大頭慈爬上大阿姨腿上，開始一如往常地用手指按壓螢幕，讓電腦螢幕出現凹陷的小漩渦，結果大阿姨因為尚未存檔，情急之下大叫一聲，大頭慈頓時嚇呆了，大概整整有五秒鐘呈現停格狀態，過了一會兒，才怯生生地問:"我可以按電腦嗎?"看見她被嚇呆的樣子，大阿姨只好說:"要輕輕地按喔!"然後她才用有史以來最小心的力量去碰液晶螢幕，應該還不需要收驚吧!*註:大阿姨平常說話就很大聲，忽然大叫一定更大聲，被嚇到好像也是很正常的吧!因為大阿姨在學校也經常嚇到學生呢!4.怕玩具鱷魚的大嘴巴5.怕uncle(因為uncle會裝成恐怖的巧虎把她吃掉)6.怕小姑姑和小姑丈*說明:因為大頭慈之前和小姑姑、小姑丈約定好，一定要在晚上十點前睡覺，所以萬一大頭慈貪玩不肯睡時，爸媽就會說要打電話跟彰化的小姑姑、小姑丈告狀，然後大頭慈就會很害怕地趕緊上床去喔!7.怕投籃練習機(這是大阿姨帶她去百貨公司遊樂區時發現的，本來以為她會覺得很有趣，沒想到她居然一直說不要看了，大概是太大聲了吧!)8.怕人很多(大頭慈一直是個害羞的小孩，即便她現在喜歡也習慣追趕跑跳碰，但是一到了人多的地方，就會要大人抱，也許是怕生吧!)9.怕蟑螂(一歲多的大頭慈超怕蟑螂，就像她的媽媽超怕狗一樣，只要看到蟑螂，就會爬到大人身上作無尾熊狀，不曉得"長大後"的她現在還怕不怕呢?)10.怕蝴蝶(大頭慈今天告訴大阿姨和小阿姨說:"阿寶怕蝴蝶，阿寶不怕小狗。"雖是她本人親口證實，但我們認為她只是隨便說說而已，所以此項暫且存疑吧!)

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毛治國﹕中央將全力支持完成大橋興建毛治國﹕中央將全力支持完成大橋興建 2009-10-22╱金門日報╱第2版 金門報導╱記者黃森隆/金門日報社報導 備受全民關注的「金門大橋興建」議題，再度搬上國會殿堂，立法委員陳福海在立法院第7屆第4會期交通委員會第9次全體委員會議中，向交通部長毛治國提出質詢，毛治國公開宣示，中央將全力支持完成金門大橋的興建。針對金門大橋興建案，交通部長毛治國指出，中央對金門大橋興建案的決策基本完成，並且形成幾項共識，交通部基於全國交通主管機關立場，如果金門縣政府在專業能力方面有所不足，可以委託方式辦理，交通部將全力協助金門縣政府來完成這個重大交通工程案。 毛部長宣示，金門大橋的興建將以「七分觀光、三分交通」的定位來興建，大橋外觀將以獨特的閩南風格來設計，讓在廈門的人可以遠觀這一座宏偉的大橋，這一座橋也可以成為金門人的驕傲。　 毛部長表示，依照中央與地方的協議，建橋的經費中央負擔三分之二、縣政府負擔三分之一，但是因為中央目前沒有立即可用的預算；如果要立即興建，地方政府也可以先行墊付，俟預算程序完成後，再循序歸墊，以加速興建進度，中央將全力協助。 陳福海對於交通部毛部長對於金門機場、港口的整建、擴建案的支持與推動表示高度肯定，但陳福海仍要求，金門機場的擴建要能配合行政院核定的中長期經建規劃案，以國際級的標準來擴建，讓金門的對外交通能與日俱進，跟上世界的腳步。   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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建請交通部訂定小三通航班分配，以利航運整體發展建請交通部訂定小三通航班分配，以利航運整體發展 98年10月20日國會提案 案由：本院委員陳福海等 31 人，鑑於金門小三通航運規模日趨擴大，每月已達400航班，加入營運者眾，惟相關航線開闢、航權分配，交通部迄未訂定相關審查綱要或作業辦法予以規範，引發業者間相互傾軋或不當競爭，致航班正常編排無序，除不利旅客輸運外，亦不利小三通航運整體發展，建請主管機關儘速邀集相關業者訂定合理規範頒行。是否有當？敬請公決。 說明： 一、金門小三通政策自民國90年施行迄今已邁入第9年，兩岸航運從初期的不定期航班到現在每月高達400班的定期航班，航點亦從廈門和平碼頭轉換至五通、東渡碼頭，並延伸至泉州等地，無論是航班的增加與航點的成長，均為小三通航運政策之成功，作出最好的詮釋。 二、惟在兩岸小三通航運日趨熱絡暢旺、航運業者加入營運行列日眾之際，對於小三通航運有關航線開闢、航權分配、航班編排等問題，因缺乏相關作業規範與審查機制，乃引發航運業者之間相互傾軋或不當競爭，競逐且有日漸白熱化之傾向。 三、再小三通航線現有航運業者所有之船舶噸位大小不一、載客數亦有明顯差異，但因無排班規範，致每月所排之船班班表，難以固定，航空運輸業者亦無法掌握或協調得悉海運業者排班之順序，據以規劃相應載客量之航機，配合輸運，影響小三通旅客運輸之順暢，不利小三通政策之發展。 四、為導正當前小三通航運排班失序的狀態，建請交通部即邀請相關業者協商，並比照「船舶運送業者聯營監督辦法」訂定相關航線申請、航權分配等規範，為兩岸小三通奠定良好治理基礎。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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建請政院強化金門地區水資源之整體開發與管理能力建請政院強化金門地區水資源之整體開發與管理能力 10月13日國會提案 案由：本院陳委員福海等 25 人，鑑於金門水資源長期不足，嚴重制約地區發展，水利署雖規劃推動「金門地區水資源整體開發計畫」與「96～98年度新十大建設—離島地區供水改善計畫」，惟該等計畫除有經費不足、工期延宕等問題外，即令完成後仍無法滿足該需求，請行政院配合「金馬中長期經濟發展規劃」之期程；強化地區水資源之整體開發與管理能力，以建構充足的水資源供應能量。是否有當？請公決。 說明： 一、金門地區水資源長期不足，中央與地方均知問題嚴重，經濟部水利署在金門縣政府之要求下，規劃推動系列之水資源開發與強化管理能力之計畫。金門縣政府為解決地區水資源長期不足問題，長期積極爭取自大陸引水，惟迄未獲准，金門地區的水荒問題，在民國110年仍將面臨極嚴峻的考驗。 二、面對金門地區嚴峻的用水情勢，及金門縣政府長期要求自大陸地區引水的要求，馬總統於98年7月間抵金時指示應發展新加坡模式的新生水（new water），以克服金門地區長期面臨水荒之威脅。惟金門縣現有5座二級處理污水廠，每日可處理5000立方米，用以澆灌花樹等植栽，已無多餘的污水可供處理，但馬總統對於金門地區水荒問題的重視，則不容置疑與忽視。 三、在新生水資源開發不順、自大陸地區引水政策未定之下，金門地區除有當前的基本需求外，尚有「國際休閒觀光島」、「健康醫療養生島」及「精緻購物免稅島」之中長期經濟發展之政策推動，所需的水資源供應的問題，經濟部允宜未雨綢謀，就金門島整體需求考量，研擬具體可行的水資源開發計畫。 四、在研擬水資源新開發方案同時，應責令金門縣政府，強化現有水資源的管理控制能力，如嚴格控管地下水抽取量、抑制湖庫優養化及提升蓄水功能、降低管線滲漏率及強化調控能力，甚至培養縣民缺水危機意識，有效節約水源，讓水資源不足問題對地區的影響降到最低。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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建商慣用三招數占便宜　教你如何識破 土地對於建商而言，可說寸土寸金，因此建商一定是想盡辦法把土地利用到極大化，才能創造最好的效益。不過，仍有部份不肖建商會把腦筋動到消費者身上，大佔消費者便宜，最常見的招數就是運用坪數誤差、超賣車位，以及虛增公設等三招，消費者一定要小心。 坪數誤差是建商最常使用的招數，因為屋房施工不可能精準到絲毫沒有誤差，因此相關法規裡，通常會允許只要誤差值維持在一定百分比之內，營建商毋須退款，於是這個容忍誤差範圍，就成為建商的保護傘之一。不過，再怎麼可以容忍的誤差，還是有一定範圍，消費者若覺得坪數有灌水的疑慮，可透過專業丈量確認，一旦發現實際交屋權狀坪數，與銷售契約差距過大，可以要求建商退款。 其次，超賣車位部分，永慶房屋客服部經理陳福裕指出，建商出售停車位時通常以「個」作為計算單位，而消費者多半只會注意車位所在樓層、位置，根本不會留意停車位面積大小，舉例來說，一個原本只能容納十五個停車位的停車場，如果建商偷偷動手腳，將每個車位面積縮小一點，結果超賣到十七個停車位，消費者通常不會察覺，也不會留意停車場車位規劃。等到交屋後，才發現類似休旅車等車身較大的車子停不進去，此時發現情況不妙，已經來不及。因此，消費者可別以為買停車位是小事，還是得精明點，先確認大小，才不會事後吃虧。 最後，在公設比方面，這是目前爭議最大的部份。去年度消基會所公佈十大申訴排行榜中，購屋類糾紛為1142件，高居申訴案件第一名，其中又以「公設比」糾紛最多。所謂「公設比」包含大公、小公等區塊，「大公」係指地下室、機電房、消防設備、走道、門廳等，而樓梯間、電梯、則屬「小公」的範圍，消費者如果擔心建商在公設動手腳，可以要求建商將公設細項、面積皆註明在契約，作為日後交屋核對之用。 陳福裕提醒，新建築法規實施後，公設比普遍拉高，但是消費者可千萬別小看25％與30％公設比的差距，以三十坪左右的房子為例，多出來的5％公設比，若轉嫁變成房價的一部份，等於消費者花大錢買到公設卻不自知。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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法拍屋投標流程相關問答整理 投標流程：1：標櫃打開→大約在開標（法拍公告上的拍賣時間）前３０分鐘，標櫃會打開以開放投標。 2：最終確認→你最好最後再確定一次投標書及保證金封存袋填寫無誤以及確實寫上投標價額。3：投標書投入標櫃→將投標書連同保證金封存袋投入標櫃；如果你採取第一種方式繳交保證金，則將臨時收據黏貼在投標書上，一起投入標櫃。4：停止投標→時間一到鈐響之後，就不能再投標。如何填寫投標書？問：如何填寫投標書？答：投標書及保證金封存袋都會放在法院民事執行處及法院服務處，由投標人免費索取，投標書上的事項必須仔細填妥，萬一填錯了，造成投標無效就白費工夫了。投標書的內容：1.案號→從法拍公告上找到案件字號，然後填入「案號」的地方。2.投標人→投標人的姓名、年齡、職業、戶籍地址、身證字號；如由代理人投標時，還必須寫明代理人姓名並簽名蓋章。3.土地標示及願出價額→所要投標的土地標示，按照法拍公告上所註明的土地座落的地段、小段及地號填寫，並寫上你願意出的投標價，必須要高於公告的底價。4.建物標示及願出價額→標的物的建物部分，按照法拍公告上註明的建物座落地號及建物門牌填寫，並寫上你願意出的投標價，必須要高於公告的底價。5.總價額→土地和建物出的價錢加起來的總金額。注意雖然得標與否是看投標的總價額，但土地與建物的價額卻是將來移轉時課稅的依據，最好是把土地的價錢寫比較高，建物的價錢則只要高過底價一點即可，這樣將來在轉售時繳納土地增值稅的情況下，如果購入的價錢（也就是你得標的價錢）比你賣出時的土地公告現值高，就不須繳納土地增值稅。繳納保證金聲請書的內容1.受文者：執行拍賣的地方法院。2.聲請人：繳納保證金的人的姓名、年齡、職業、戶籍地址、身分證字號等資料並簽名蓋章。3.案號及案由：照法拍公告上的資料填寫案號及債權人、債務人。4..拍賣日期：照法拍公告上公布的日期填寫。5.保證金額：以大寫國字填寫。投標當天應注意什麼事項？問：投標當天應注意什麼事項？ 答：投標當天，在正式投標之前，最好還是先確認一下下列的事項，才不會白忙一場。確認事項：1.身分證和印章是否帶齊。2.確認正確的開標時間。3.觀察投標人數。4.確認投標室外的公布欄上，是否有張貼本次拍賣案件因故停拍的公告。得標後如何取得房屋所有權？問：得標後，如何取得房屋所有權？答：開標後法官宣布你得標後，只是代表你具有優先取得不動產的權利，之後還必須經過一些手續和一段時間，才能真正取得不動產的所有權及使用權，從得標後要辦的手續統程如下：　手續流程：1：繳款（得標後７天內）得標後，你必須在７天內根據法官開立的繳款書，將拍得的法拍屋未繳的價款繳清，才算是正式得標，法院也會發文通知債務人、債權人、地政事務所及得標人。2：取得權利移轉證書（繳款後１０天內）將價款繳清後，法院會在１０天內發給得標人權利移轉證書，這張證明代表你取得這棟不動產的所有權。3：申報契稅 不動產的移轉必須向稅捐機關申報契稅，如果超過３０天沒有申報就會受罰。4：辦理過戶登記（約5~7天）申報契稅後就可以向地政機關辦理過戶登記，將不動產正式登記到你的名下，並取得新的所有權狀。通常申報契稅及辦理過戶的時間在５～７天之間。5：點交（須１～２個月）辦理過戶之後就可以進行不動產的取得，如果是空屋，直接開鎖進去就可以了；但如果有人占用，就必須具狀向法院聲請點交。如果第１次點交無法順利取得不動產，還必須要進行第２次強制點交，視情況可能要費時１～２個月。.如何繳清價款？問：如何繳清價款？答：得標後的第一件事情，就是必須在得標後的７日內，繳清剩餘的價款，拍定人不可聲請延緩繳付價金期限。換句話說，如果無法在限期內完成價金的繳納，是不能用任何理由來請求延緩。如果不能在７日內繳清，可能會發生以下所列舉的嚴重後果。繳款流程→到台灣銀行開立本票。如果你採取拿現金直接到法院辦理的話，就直接從２開始。1.→攜帶台灣銀行開立的本票或現金到法院，請這件法拍屋的承辦股開立繳款單據。2.→拿單據到法院裡的銀行代收處繳款。→取得繳款證明單據。價款未如期繳交的後果：1.法拍屋拍定無效→如果你得標而在拍定後７日內卻沒有將價款繳清，法院將裁定拍定無效，並將拍定的房屋另行拍賣。如何取得權利移轉證明？問：如何取得權利移轉證明？答：繳清價款後５日內，法院會核發你得標的法拍屋的權利移轉證書，這張證明就代表你取得標的物的所有權。老大 桑：權利移轉證書你可以選擇由法院寄到你指定的地址或是自行領取，但為了保險起見及節省時間，建議你自己去領。通知對象→法院在你繳清價款之後會發公文給下列對象，讓相關人士能知道法拍屋的所有權動向。１.債務人及債權人：通知該不動產已拍定，是由誰買受，債務人應將原有的所有權狀交出。２.地政事務所：通知地政事務所配合得標人辦理產權移轉的登記，並將原有的所有權狀公告作廢。３.得標人：通知你關於標得的不動產以及一些應辦理的事項。如何辦理權利移轉登記？問：如何辦理權利移轉登記？答：拿到法院核發的權利移轉證書後，雖然表示你已取得法拍屋的所有權，但還是必須到地政機關辦理登記，才算完全取得處分不動產的權利。法拍屋的過戶登記跟一般房屋買賣的過戶登記過程略有不同。辦理權利移轉流程：１：備齊相關證件→身分證正本、影本，法院核發的權利移轉證書以及戶籍謄本。老大 桑：如果由委託代理人幫你辦理，還必須附上委託書。２：到地政事務所→到不動產所在地的地政事務所。３：填寫土地登記申請書→向服務台索取土地登記申請書並填妥必要事項。４：填寫登記清冊→向服務台索取登記清冊並按權利移轉證書上的土地及建物標示填妥。５：排隊辦理→抽取號碼牌等候叫號辦理，將土地登記申請書連同登記清冊及相關證件交給櫃檯承辦人員，並繳納地政規費（不動產價錢的１／１０００）。６：領取新權狀→３天後即可取得新的土地及建物所有權狀。　老大 桑：契稅申報及過戶登記也可以請代書代辦，費用約３０００～５０００元，也可以自己辦理節省支出。土地登記申請書填寫內容：１.發生日期→就是你辦理登記的當天。２.申請登記事由→如果你承購的法拍屋是二手新成屋或中古屋，你必須在這欄勾選「所有權移轉登記」。３.登記原因→因購買的是法拍屋，所以在這欄勾選「拍賣」如何申報契稅？問：如何申報契稅？答：在辦理不動產的過戶登記之前，必須先把相關稅費繳清。法院拍賣的不動產，只需要申報「契稅」，契稅是針不動產中建物部分的價金來課徵，須在取得權利移轉證書後３０天內申報。契稅申報流程：１：索取契稅申報書→到房屋所在地的稅捐稽徵處服務台索取「契稅申報書」。２：填寫契稅申報書→按指示填妥契稅申報書後，連同法院發給的權利移轉證書影本交給契稅申報櫃檯人員辦理。３：領取稅單→當場即可領取契稅繳費單。４：繳費→領取稅單後３０天內至指定金融機構繳費並領取繳費收據。老大 桑：契稅稅率為契約價值的６％，以法院拍賣的不動產而言，就是以不動產拍定的價錢或是當期的房屋評定現值來計算，你可以選擇兩者中較低的價錢來申報。契稅申報書的填寫內容：１.建號：標購建物的建號。２.房屋座落：標購建物所座落的門牌地址。３.立約日期：以法拍屋得標當日為準。４.申報日期：填寫申報當天的日期。５.移轉價格：拍定金額，後面勾選「本件係領買標購公產或法院拍賣案件，請按照評定標準價格或申報移轉價格從低核課契稅」。６.原所有權人：填寫之前不動產的所有權人也就是債務人的身分證字號、電話、戶籍地址及權利持分範圍。７.新所有權人：填寫自己的身分證字號、電話。如何辦理點交？問：如何辦理點交？答：辦好不動產的登記之後，就可以進行法拍屋的點交了，也就是要取得房子的使用權，如果你事先已經調查好房子的使用狀況的話，應該可以順利取得，只是時間和手續上的問題而已。點交依順利與否，大致可以分為下列2個階段。第一階段：《自行點交》這是最簡單直接的情況，通常是空屋無人居住時，在取得權利移轉證書後就可以直接請人開鎖進去，你可以不需要請法院點交。這時你要做的工作如下：１.會同里長、鄰長或是大樓管理員共同進入。２.找好鎖匠開鎖，進去後就把鎖換掉。３.準備照相機，將進入時屋內狀況包括裝潢、遺留物品都拍照存證。第二階段：《法院第１次點交》如果不動產被債務人占有或是第三人查封後占有的情況，且在拍賣前的拍賣公告上註明點交的前提下，這時處理的狀況如下：１.聲請法院點交→你必須向法院提出民事強制執行點交聲請狀，聲請點交，但你必須支付點交人員的出差費，目前的行情是每人700～1000元左右。２.執行人員現場勘察→法院第一次點交會請書記官及法警到現場勘察了解狀況，和房屋的占有人做軟性的溝通。３.占有人自行遷離→經過執法人員與占有人協調之後，通常會給１到２個月的限期讓占有人自行遷離。老大 桑：法院接受聲請點交到實際派人點交可能要１個月的時間。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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壞人滾剛剛接到小朋友同學媽咪的電話她說她看到那一家人參加小朋友畢業典禮的情形那個女人還化著妝  看起來更老  更醜甜說 或許她有過人之處讓他喜歡吧說的輕鬆 殊不知  每句話甜的心都在淌血是該像聊天般的輕鬆帶過  甚至忘記吧但  很難做到因為她的手牽著的是我一手帶大的小孩我沒日沒夜照顧的過敏體質小孩聽完她所說的甜又喪失求生意志了如果可以甜要用力忘記真能忘得掉嗎還是只是說說而已寫到這故作堅強的甜又哭了 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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交換微弱的呼吸 真不像你白色的空間 像飄在雲裡一動也不動 喚不醒你模糊的身影 一點一點消失淡去想你的呼喚 多麼熟悉就像孩子般 天真的聲音單純而美麗 空氣充滿你的笑意我寧願你是凡人  而不是個天使讓我痴痴等待 承諾的那一天如果你是個凡人  我願變成天使永遠靜靜守在 守在你的身邊  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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八年來一直都忘記的一件事~~這幾天托你的福,我和好多許久沒見面的朋友相見了,但萬萬沒想到是在這樣的情形下,站在你的相片前突然想起每次我們的聚會,都是見到你又再為誰難過,每一次我都要為你不捨,為你擔心,但這次你也玩太大了吧!想一次討回來,讓所有人為你難過嗎?你ㄚ~~~~~~大家都說你是開心果,那你趕快起來讓我笑一笑ㄚ!你這可惡的傢伙~答應我的事都還沒實現~~你就這樣走了~說好我教你吉他你教我彈鋼琴的ㄚ你老是說我很悶~都不愛講話~你走了那我不就又更悶~最悶的是~認識你八年了~我發現我們兩個竟然一張合照的沒有~~天阿~老天爺你也饒了我吧!回你一句你對我的口頭禪~~~~你很機車耶!!!!!!! .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!